【佛山陶瓷】建陶制造业要学会“吃软饭”

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    建陶制造业要学会“吃软饭”

列位看官，请别见笑，此处“吃软饭”并非男女间“吃软饭”之意。只是希望中国建陶制造业学会“吃软饭赚硬钱”，尽快告别“吃硬饭赚软钱”的传统模式，因为过去近30年的建陶现代化历程，大都是靠廉价的土地、原材料、劳动力以及环保成本，赚取了并不合理、并不可持续的利润。到了今天，随着这种成本优势在2004年开始逐渐消失，必须由大量占用土地，过度消耗资源、能源式的“吃硬饭”，转化为靠技术、品牌、渠道乃至文化优势，“吃软饭”来提升核心竞争力。

前几天，佛山市政府部门邀请清华大学品牌传播方面的专家来调研，了解佛山城市品牌的建设情况，笔者在调研会上作了简短发言，城市品牌离不开产业与文化的支撑，只谈产业不谈文化不行，只谈文化不谈产业也不行。毫无疑问，佛山陶瓷在佛山的产业结构中具有举足轻重的地位，佛山陶瓷的成功不仅仅局限于国内、而是走向了国际。我们每天十分无奈地看到满街跑的汽车、超市里面的日用品、拿在手上的电子产品，甚至穿在身上的衣服等等，中高档市场似乎已完全被外资品牌所掌控。说句玩笑话，“除了老婆是国产外，其它的都是进口货。”但是，唯有地面上铺的瓷砖，不要说100%，起码90%以上made

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china。佛山陶瓷凭借成熟的产业链、聚集的品牌效应以及日渐兴盛的文化话语权，有能力、有信心击退全球陶业竞争对手，成为珠三角乃至中国最为值得研究与总结的产业经典案例之一。

佛山陶瓷也顺带传播了佛山的城市品牌形象，因为产品卖到了全世界几百个国家，工厂开到了全国各地，而陶机装备与工艺技术则输送到了全球多个产区，佛山陶瓷通过产业的扩张与进步，大大拉升了佛山城市品牌在国际上的影响力，走到哪个城市能看不到佛山陶瓷的影子呢？

此外，要学会“吃软饭”，就一定要先学会“整合资源”。“整合资源”包括：整合资金、整合技术、整合人脉、整合市场等等。现在无论陶瓷企业还是配套企业，都过于分散，集中度太低，低水平重复建设尤为严重，以后只有通过互相整合才是唯一的生路。既然科达与恒力泰那么强势的企业都能够合并一起，为什么其它企业就不行呢？最近，有部分陶瓷配套企业老板主动提出，将手上各自闲置的几百万资金整合起来，如果有十几个老板愿意，加起来的资金就有好几千万，完全能投资一些比较大的项目，风险共担、利润共享。笔者正积极响应并牵头筹备成立一家投资股份公司，聘请一批专业人才，只要发现哪里有好的项目，有投资价值，就可以洽谈合作，前提是所有操作要规范透明。与其每个人都在那里小打小闹，搞窝里斗，倒不如集中力量办大事。据说温州、泉州等地的陶瓷老板就是这样干的，一个投资项目背后有好几十，甚至上百个股东。总之，在民营企业融资困难的现实面前，如果要确保企业长远健康发展，整合资金将来必定大有可为。